勞務(wù)分包是一種建筑工程管理方式，指建設(shè)單位將一部分工程分包給勞務(wù)分包商完成。在建筑工程中，勞務(wù)分包商承擔(dān)著從施工現(xiàn)場流動勞動力的組織、分配和管理等職責(zé)。

勞務(wù)分包的實施可以幫助建設(shè)單位降低成本，提高效率。勞務(wù)分包商通常會提供更加靈活的勞務(wù)組織方式，使建設(shè)單位可以根據(jù)需要靈活調(diào)整人員數(shù)量和質(zhì)量。此外，勞務(wù)分包也可以幫助建筑企業(yè)避免過多的人力資源管理難題，如人員調(diào)配、薪資管理、社保等問題。

同時，勞務(wù)分包也存在一些缺點，如項目管理不當(dāng)可能導(dǎo)致質(zhì)量問題、勞務(wù)分包商人員素質(zhì)參差不齊等。因此，在實施勞務(wù)分包時，建設(shè)單位需要認(rèn)真考慮分包商的資質(zhì)和施工能力，并嚴(yán)格控制分包商的質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面的管理。

總之，勞務(wù)分包是一種常見的建筑工程管理方式，有其優(yōu)點和缺點。建設(shè)單位需要根據(jù)實際情況進(jìn)行合理的選擇和管理，以確保項目的質(zhì)量和進(jìn)度。